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  • 关于印发《市安监局党组书记、局长曾宪奎在全市危险化学品安全生产重点整治推进暨警示教育培训会上的讲话》的通知
    来源:网友   作者:九江安监局    发布时间:2018-04-20 12:13:00   字体:[] [] []

    福建31选7中特等奖 www.bjiuv.tw 九安监管办字20184 

    各县(市、区)安监局,庐山管理局、九江经济技术开发区、庐山西海风景名胜区、九江八里湖新区安监局,中央、省属驻市及市属危险化学品企业: 

      为切实提高安监干部监管服务水平,提升全市危险化学品企业安全管理能力,服务企业管理人员特别是企业主要负责人转变观念,找准着力点,务实、细致、全面抓好安全生产工作,现将《市安监局党组书记、局长曾宪奎在全市危险化学品安全生产重点整治推进暨警示教育培训会上的讲话》印发给你们,请认真组织学习,并将文件传达至辖区危险化学品企业,组织企业开展学习活动,深入推进企业主体责任的落实。 

        

        

                                                                     九江市安全生产监督管理局 

                                                                           2018419 

       

    在全市危险化学品安全生产重点整治推进暨警示教育培训会上的讲话 

    市安监局党组书记、局长曾宪奎 

    201844  根据录音整理) 

        

      今天是44日,明天就是清明放假,之所以赶在今天在这里召开这个会,是因为危险化学品领域形势严峻、形势紧迫,不能再等了。今天会议讲的内容可能会长一点,但都是围绕实际工作可操作、管用的知识,如果有企业负责人听不懂,那说明需要赶紧加强(安全生产知识的)学习,来代会的同志回去之后一定要认真向企业主要负责人汇报。今天讲课的内容主要分两个部分: 

      一、?;笠刀鲁?、总经理如何抓安全 

      (一)为什么要开这个会 

      1、事故多发,形势严峻 

      刚刚我们一起观看了事故警示教育片,几起事故都是触目惊心,下面我们再来看几起发生在我市的事故案例。 

      201772,位于彭泽县的九江之江化工有限公司发生了一起较大事故,该企业的一台反应釜发生爆炸,造成三人死亡。事故发生后,我们组织各企业主要负责人到事故现场进行了警示教育。这起事故原因是企业主要负责人为了省30万块钱,用两台报废的小反应釜(3000L)置换了一台报废的大反应釜(6000L),伪造了产品合格证和安装检验证书,作为一台“新”的反应釜装上去。由于这台反应釜的搅拌桨经过维修,动平衡遭到破坏,反应的过程中开开停停,釜内反应不充分,最后到7.42MPa时发生爆炸,低于试验压力8.2MPa。 

      2018210,位于湖口县的中伟科技有限公司,发生一起两人死亡的爆炸事故。这家企业停产五年,资不抵债,就想把闲置的硫酸储罐租出去。市场上这类储罐租金一般为50-70/年,这家企业7/年就租出去了。储罐租出的第三天,承租单位动火作业发生爆炸。事故原因是,储罐内残存的硫酸与罐体反应产生氢气,遇动火作业的明火产生爆炸。按照动火作业的规范标准,动火前是一定要进行气体检测的,而且2013年在湖口县天赐化工发生过同样的事故。目前承租方企业负责人已经被公安部门控制。 

      2018312,九江石化60万吨/年柴油加氢装置原料罐发生爆炸并起火燃烧,导致两人死亡。九江石化自动化、智能化、可视化程度非常高,是全市安全生产的标杆企业,是全国智能化生产的样板企业。很可惜发生了事故,但是事故的发生却并非偶然。我们曾经在全市的安全生产会上讲过一个观点是“地雷”,而九江石化的“地雷”已经埋了十多年。所以危险化学品企业,一定要有?;馐?,要仔细查找有没有“地雷”,只要“地雷”不排除,迟早有一天会“炸”。这起事故的原因是,该套装置的一台压缩机的润滑油压力低,导致两台润滑油泵同时启动,随后人为的停了一台润滑油泵,润滑油压力瞬间下降导致压缩机?;⒘鬃爸猛;?。?;?,高压窜向低压,并窜入原料罐,导致超压爆炸。 

      2018331,位于永修县的中科合臣有限公司发生十人中毒事故,目前还有五人在ICU病房。这起事故非常恶劣,一是超许可范围组织生产;二是中毒事故发生后,瞒报事故情况,不仅向安监部门隐瞒违法生产的物料,还向医疗部门隐瞒导致中毒的毒气名称,贻误治疗时间。2017年,赣州三美公司发生光气中毒事故,起初不知道是光气中毒,两人死亡(其中一人是企业负责人,非常年轻的博士生),后面检测发现是原料硫酸含有杂质四氯化碳产生光气,剩余人员对症治疗,方才抢救过来。

      2、风险较大 

      危险化学品企业之所以称之“危险”,是因为化学品的物理过程、化学过程都有较高的风险。国家对危险化学品领域实施监管,制定了危险化学品目录,列出重点监管的危险化学品、重点监管的危险工艺,以及重大危险源的监管措施,也正是因为危险化学品领域风险程度较高。 

      危险化学品企业有三大风险:燃烧、爆炸、中毒,有的企业只有一种,有的企业全有,但无论哪种风险,一旦发生事故,后果都是不堪设想。各位企业负责人都要认真反思,你能允许企业发生事故吗?发生事故的后果你能承受得起吗?世上没有后悔药,各位企业负责人千万不可掉以轻心。 

      之江化工在事故以前,一直是在盈利状态,发生了事故,一直停产至今。事故发生后,国家安监总局(有关领导)到场说的第一句话是,这样的企业还能开吗?2016年,曾经有人出资几个亿要收购这家企业,企业嫌报价低没谈拢,现在(事故发生后企业不仅厂房、设备无法使用,还要花钱去赔付伤亡人员、清理现场,几乎成为负数)有后悔药吗? 

      3、危险化学品企业的基础还不牢,“地雷”还很多 

      人命关天,一起事故就是一条甚至几条人命。前面说的这些事故,通过事故调查,可以说没有一起事故是不可防范的。国家出台的安全生产法律、法规、标准,是在事故血的教训中总结出来的。事故不是“防不胜防、无从防范”,而是“久有漏洞、防之不严、防之不实”。危险化学品企业虽然风险程度高,但是通过技术手段、设备设施和人员管理是可以做到防范事故发生的。企业或多或少存在以下三种情况: 

      一是企业对安全风险和法规认知不足与侥幸心理叠加,片面降低成本和提高效率与图?。ā笆∏?、省人、省事”)的方法叠加,这种“双叠加”现象不同程度在企业中存在,从而导致企业主体责任履行不到位。 

      二是一些企业知法犯法,利令智昏。例如永修的“3.31”事故,企业就是为了利益,违法组织生产,后果也是严重的;武宁县小泉煤矿“3.29”事故,去年专家检查时指出东巷道煤层不具备安全开采条件,企业也口口声声承诺不会动东巷道,结果329日发生事故,就是因为动了东巷道的煤。 

      三是一些企业隐患长期存在,对“雷”视而不见。比如九江石化“3.12”事故,建厂时安全联锁的技术不成熟,(没有装联锁)可以理解,但是2010年改造时,相关安全联锁的技术已经成熟了,居然还是没有装联锁。 

      (二)算好五笔账 

      我在这里给大家算五笔账。企业的董事长乃至总经理,一定要做企业家,而不是做赚钱的机器。(同样我们也要求我们的)监管干部要坚持理想信念,一定要做人民的勤务员,以人民的利益为中心,以人民的利益为出发点和落脚点,而不是以个人利益为导向。什么是赚钱的机器,什么是企业家呢?赚钱的机器就是资本逐利,唯钱是图。企业家就需要考虑很多,这个社会没有企业就没有就业、没有企业就没有税收、没有企业就没有健康的社会文化,所以说企业家是创造了经济社会效益、解决了就业、培养了人才、培育了文化。做一名企业家就一定要算好五笔账: 

      第一笔账是良心账。古话说“救人一命胜造七级浮屠”,反过来想,损人一命呢?如果企业因为管理不到位,死亡一人,大家可以算一算,这将是一笔难以还清的终生愧疚账。刚才在警示教育片里,我们也看到事故企业的老总在法庭上悔不当初。

      第二笔账是经济账。安全生产的经济账不是算增收多少,而是要算有没有托底。这就好比我们打扑克牌“升级”,企业的风险就相当于埋的底牌,危险化学品企业风险较高埋的底牌全是分。生产经营是捡分,安全管理就是保底,生产经营捡分再多,底没保住就要扣分,如果是严重事故那就是双扣,还要加倍扣分,不管捡多少分,底没保住最后都成了负分。有多少企业家奋斗几十年,一个事故让整个奋斗一夜之间变为负数。财产变为负数,钱没了;人变成负数,遭受牢狱之灾;家庭变成负数,家毁了。所以,安全生产的经济账要算保底账,任何时候底要保住。

      第三笔账是自由账。按照两高的司法解释,根据《刑法》的有关规定,发生生产安全事故是要追究刑事责任的。 

      第四笔账是信誉账(或叫口碑账)。一家企业发生安全生产事故,导致人员伤亡,对企业(信誉)负面影响会持续很长时间。一家企业如果经常发生事故,会丧失信誉、口碑,使得有业务往来的单位对你重新考量。 

      最后一笔账是员工的幸福账。企业家办企业,要把为职工谋幸福作为我们的使命。人生在世,每人都会走到终点,每个人都会在思考中回顾人生,最有意义的事就是为大众谋幸福。发生了事故,企业员工还有幸??裳月??(安全生产没有保障),员工天天担心发生事故,还有幸??裳月?? 

      (三)转变一个观念、实现一个目标 

      1、转变一个观念 

      有不少企业,安全生产观念是“要我安全”,而不是“我要安全”。 

      “要我安全”的表现是认为安监部门、各级党委政府要我安全,所以种种的安全工作是一切为了应付检查,做假资料、搞假制度、搞假培训,墙上贴满了,柜子装满了,全是假的。安全生产标准化本是企业安全生产工作的重要抓手,但是有的企业为了应付,请家评价公司,做些虚假的文本资料,最后沦为交钱化、文本化。有时,我们去企业检查,标准化也做了,实际到现场一看,根本不是那么回事,那就是“假”做?!罢妗弊霭踩曜蓟?,对企业是一定有帮助的,请中介是为了辅导企业如何加强安全生产管理(而不仅仅是帮助企业“做文本”),全员必须参与,把法律法规标准规定企业必须做到的内容做到位,安全标准化才能发挥真正的作用。特别是企业的主要负责人一定要扭转观念,主要负责人“假”做安全,下面的副总、安全主管就会应付安全,最终整个企业的安全生产沦为形式。 

      “我要安全”表现就是“真”做安全,一切工作以消除隐患、不出事故为出发点?!罢妗弊鼍褪嵌鲁?、总经理要亲力亲为,请的专家和中介一定是用他而不靠他、不唯他,必须做到自己真懂(安全)。只有把专家的安全水平转化为自己的,企业的安全管理水平才能提高。 

      2、实现一个目标 

      这个目标就是零死亡。从国家宏观来说,零死亡在目前情况下是难以实现的。从一家企业来说,零死亡是可以实现的,有很多企业做到了十多年乃至几十年不出事(不发生亡人事故)。每一家企业都要牢固树立一个目标,就是零死亡。 

      (四)严守一个原则 

      这个原则就是所有的企业管理者,无论是董事长、总经理,还是分管安全的副总、安环部长、安全员必须遵守国家的法律、法规、标准,这是一条底线、红线。安全生产法律、法规、标准是不断总结安全生产经验教训得来的,有些甚至是血的教训,是强制执行的,如果不执行,出了安全生产事故,就要被追责。 

      (五)定好一个安全班子 

      任何一个人,能力都是有限的。董事长、总经理管理一家企业,需要关心的事情很多,要关心采购原材料、要关心产品销售、要关心资金问题等等。(要做好)安全生产工作就需要定一个好的安全班子,一个好的分管副总、一个好的安全部长、若干个好的安全员非常重要。好的安全班子成员需要具备以下条件: 

      一是懂行内行。安全生产并不难,只要肯学习,一定能学懂。不瞒大家说,我是学习农业专业的,(201410月才到安监系统工作),今天讲的所有内容,都是我从事安全工作以来学习的经验,(前面讲的很多是安全管理的内容),后面讲的还会有涉及专业技术的内容。其实这并不难,关键是看肯不肯学,是不是“真”做安全,要“真”做安全就要懂安全,要想懂就要“真”学,“真”学就一定能学懂。

      二是要勤奋。做安全生产工作就是要勤奋肯吃苦。

      三是要正直、负责、担当。做安全生产工作就要肯得罪人,敢得罪人。

      (六)做好“四个围绕”、“一个假设” 

      1、四个围绕 

      针对危险化学品企业的安全管理,近些年我们也出台了不少文件。例如“十查十核”针对的是全市所有企业,?;笠凳瞧渲械闹匾谌?;针对危险化学品行业,我们专门出台了“三十查三十到位”;国家也出台了危险化学品行业安全管理的“二十条”、“四十条”。(这些文件),万变不离其宗,基本都是围绕四个方面。 

      第一方面是围绕“物”。一是危险化学品。企业有多少种危险化学品、每种?;返奈锘灾?、危险特性、储存使用规定,这些都是应知应会的内容。这些内容董事长、总经理不一定要自己完全掌握,但是一定要经??己朔止芨弊?、安全部长。二是工艺过程。危险化学品之所以称之危险,是因为这类物品的物理和化学过程中容易发生燃烧、爆炸、中毒等危险。这个过程可能是隐蔽的,目不可见、手不可着,但是微不可察中事故却有可能发生。因此工艺过程必须了解清楚,包括物理过程、化学过程,还有惰性气体的?;す?。惰性气体的?;?,虽然是一个安全?;さ墓?,但是也存在着窒息的风险。2016年(我市)就发生过一起充氮?;す痰贾氯嗽敝舷⑺劳龅氖鹿?。三是设备。危险化学品企业的设备就是风险源,(管控不当)就可能发生事故,这其中包括:反应釜、储罐、管道、法兰、开关、静电跨接等等。四是仪表联锁装置。如紧急停车系统、安全联锁系统、集成控制系统等,还包括这些系统的日常监控、联锁反应、处置预案等等。仪表联锁装置和之前说到的设备装置必须经常性地检查,确保时时处于有效状态。九江石化“3.12”事故中,设备上的两个单向阀失效,反向泄漏量超过了允许值将近一百万倍,无法起到截断高压窜低压的作用。我们在检查中也经常发现违规停用联锁、关闭监控报警系统、报警信息不处理等情况。五是报警系统。报警系统的作用就是提前预警,让你有时间处置事故突发情况,防止发生伤亡事故。这些设备包括可燃气体泄漏报警、有毒有害气体泄漏报警等,分为固定式和便携式报警,要确保运行状态正常。六是应急装备。我们在以往的检查中发现,有的企业人员不会使用应急设备,有的企业应当配备的应急装备(比如空气呼吸器、防毒面具)未配到位,有的应急装备过期未发现等,(这些问题都要避免)。

      第二个方面是围绕“行为”。一是投放料、装卸。危险化学品企业的投料、放料、装料、卸料等过程比较容易发生事故。二是升温、升压。温度和压力变化的过程容易发生事故。三是八大特种作业。关于这点我们已经反复发文、反复强调,不再细讲了,这里强调一点,八大特种作业必须实行作业票管理,危险化学品行业的作业票我市现在要求一律提级审批。四是检维修。五是外包作业、租赁作业、厂内设厂、企业内有外来企业工作等。六是储存运输。

      第三个方面是围绕“人”。一是培训、员工操作。危险化学品企业对操作的要求非常高,所以要持证上岗。以往检查中发现,有的企业操作规程不完善,有的企业操作规程不科学,有的是违反操作规程作业,这些都容易造成事故。2017年理文化工就发生过一起违反操作规程的事故,带了6公斤压力的人孔盖,人为强行打开,砸在人身上,导致死亡。二是班组分工及协同。班组中有多少人、怎么分工、发生紧急情况时如何联动,这些都要明确清楚,不然在正常生产的过程中协同不好、顺序颠倒就会出问题,比如刚刚在视频中看到中石油的事故,轮船已经停止卸油了,作业人员还在往里面加氧化剂,导致事故。三是人的责任。安全的责任一定要到基层员工,做到人人有责。必须要全员、全时、全方位、全过程“四全”到位,只要是“四全”中有任何一个不到位,那就可能是在“埋雷”。四是终端落实。行政上叫末端落实,在企业叫终端落实,(要经常检查)安全的各项措施是不是落下去,是不是做到位了。我去年到环泰化工,我可以说企业负责人根本想不到(现场的终端落实会)有这样的情况,大量的静电跨接脱落、仪表损坏未更换、消防器材过期未更换,都是终端落实出了问题。有很多企业就是这样,总经理开会部署安全生产要重视、员工培训要到位,一堆检查表、培训表交上来全是正常,结果却全没落下去。湖口富达一个硫酸罐,罐顶排空管堵塞,这种堵塞不是一瞬间造成的,而是长期缺乏检查日积月累形成的,最后罐顶超压掀掉了,导致作业人员被硫酸灼伤死亡。企业平??隙ㄊ遣渴鹆艘寂挪?,层层汇报肯定说做了,检查表上肯定也是一切正常,但结果这个地方就是没检查到,没有做到“真”排查。末端落实就是要做到事事有落实、件件有回音,真正把部署的工作做到位。

      第四个方面是围绕“制度”。制度和预案不仅仅是打印一张纸放在那,必须是人人都会、人人遵守。一是操作规程。二是应急预案。三是风险分析管控制度。首先要把企业的风险找出来,风险找出来后怎么防范、采取什么措施研究清楚,并最终落实到位,(后面会详细讲企业的风险管控“八问假设”工作法)。四是隐患排查治理制度。风险管控和隐患排查在安全上叫双重预防机制,排查的风险管控不到位,就会变成隐患,隐患再不治理好,就会变成一颗“雷”引发事故。五是作业票管理制度。危险化学品行业的作业票管理制度是重中之重,一定要遵照制度,严格按层级审批。六是效益与安全考核制度、业绩制度。在坐的企业如果董事长、总经理没来的,回去要跟董事长、总经理报告,管安全的人员要与管生产的人员同等待遇。管安全的比管生产的人工作难度更大,管生产的人员只要不强令冒险作业,出了事故一般不会被追责;管安全的人就不一样,出了事搞不好要被追责,严重的甚至要追刑责。管生产、管销售的人员工作成绩都是经济效益,管安全的人工作出成绩就要得罪人,不符合安全要求就要否决,为了满足安全要求要找负责人要钱投入整改,都是吃力不讨老板欢喜的事。管安全的人要负责、要正直、要担当就是要得罪人,所以对于管安全的人,企业要厚爱,这才是效益与安全合理的业绩考核制度。七是安全投入制度。法律有规定,必须要保障到位。 

      2、一个假设

      一个假设就是风险管控“八问假设”工作法。 

      一是集体五问。企业要从公司管理层面、车间层面、班组层面每天要想五个问题。 

      ①假设发生人员伤亡事故会是在哪里? 

      比如班组想这个问题,我这个车间行车、气体泄漏等可能会发生事故。 

      ②为什么会发生事故? 

      行车为什么会发生事故?误操作。为什么会发生燃烧?气体泄漏。 

      ③怎样不发生事故? 

      就是把发生事故的条件都管控到位。 

      ④谁来落实? 

      ⑤落实好了没有? 

      以九江石化“3.12”事故为例,如果运用这个方法对高压窜低压的风险进行假设,就能发现人员跑去关阀门不合理,要采取远程切断或联锁装置。再如中伟科技“2.20”事故,运用这个方法哪里会发生事故?罐子有氢气。为什么会发生事故?动火有火源。怎样不发生事故?要把氢气排空。再把谁来检测、谁来排空等工作落实好了,这个事故就能避免。 

      二是个人三问。企业公司管理层面、车间层面、班组层面的每一个人每天要想三个问题。

      ①假设发生人员伤亡事故会导致什么结果?

      员工假设会导致什么结果?可能会死亡。班组假设会导致什么结果?可能会坐牢。公司假设会导致什么结果?可能公司会遭受毁灭性的打击。

      ②我该怎么办? 

      员工想我要遵守操作规程,董事长想我要加强安全管理。 

      ③我办到了没有? 

      (七)企业负责人要坚持亲力做到七个“每” 

      企业负责人说安全第一、说重视安全如何体现?就是要做到这七个“每”。 

      一是每日问安全。每天要问一问安全工作,问的对象可以是分管副总、安全部长、安全员、车间员工或是企业的任何一名员工。 

      二是每周查安全。每周亲自带队进行一次安全检查。 

      三是每月听安全。每个月要听一次安全生产工作汇报,了解安全生产工作还存在什么问题,哪些问题需要负责人去解决,资金投入够不够,安全措施落实了没有。 

      四是每季析安全。每个季度,企业董事长、总经理召开企业的安委会,听取方方面面安全生产工作的情况、存在的问题、下一步打算的汇报,对安全生产工作进行全面分析,这也是企业防范遏制重大事故的规定动作。 

      五是每年奖安全。安全生产工作做得好的要实施奖励。 

      六是每事定安全。开工、停工、复产、检维修,企业做任何事,都要问一问安全措施到位了没有,要把安全放在首位,把安全作为否决条件。 

      七是每人考安全。企业负责人要随时随地抽查员工安全生产法律法规、岗位风险、防范措施和安全操作规程等内容的掌握情况。

      二、安监部门如何抓好危险化学品安全

      安监部门要做好安全生产工作确实是面临着方方面面的压力。人生天地之间,有难事把他做好,这正是人生价值的体现,白头回首时,才会更有意义。每个人都是一个个体,都有各自的家庭,都有自己的艰辛,企业不容易,干部也不容易。正因为不容易,所以只有砥砺前行,顶住压力把工作做好,这才是唯一的方向。

      (一)监管部门的假设工作法 

      监管部门要做好区域和行业风险管控,也要运用假设工作法。属地以乡镇、街道、园区为责任单位,部门监管以县局为责任单位,分别做好五个方面的假设。 

      ①假设发生人员伤亡生产安全事故会是在哪里? 

      ②安全生产通讯录有遗漏没有? 

      ③安全生产工作的通知、会议部署要求到企业了没有? 

      ④企业落实了没有? 

      ⑤行业监管到位了没有? 

      (二)对监管科室、监管干部的要求 

      今年市安监局业务科室,特别是监管二科的工作要重点强化五个方面。 

      一是底数要清。监管范围内企业要分类建档、分类建群、及时更新。危险行业领域专门建个微信群,我来做群主。监管科室、股室的干部必须熟悉监管范围企业类型和数量、产品及产量、许可范围、主要负责人是谁、总经理是谁、安全负责人是谁、安全管理人员有多少、两重点一重大、安全管理状态等情况,根据企业安全管理状态对企业实施分级管理。 

      二是法规要熟。每名监管干部都要自觉做到定期学习、定期考核。 

      三是业务要精。这里要坦诚地给各位企业家说声抱歉,我们做的还不够好,少数监管干部业务不精,到企业检查没有查实、没有查准、没有说透,引起企业反感,让企业认为这是来“找茬”的。我曾经对市局的干部提出“两服气”的要求,现在我们也还正在朝这个方面努力,一方面县局服气,对县局业务指导要(体现市局干部应有的素养和水平)让县局服气;一方面服务企业,做到一次检查就是一次服务,要对企业安全生产工作有所帮助,指出问题,依法处理,提出改进措施要让企业服气。 

      四是作风要实。一方面服务要真诚。这点安监干部务必要牢记。安全的目的是为了发展,服务企业把安全工作做好也是为了企业更好的发展,要做到在监管中服务,在服务中监管。另一方面要严执法。在面对企业不听劝、不讲理,执意违法、存在重大隐患的情况时,必须坚决拿起法律的武器。严格执法对企业是一种爱护,是为了帮助企业守住底线。 

      五是成效要好。一方面要把潜绩摆在第一位。要打牢基础,使整个企业安全生产管理状态是科学的、运转正常的。一方面要实现事故下降显绩好。

      (三)三项硬措施

      我们安监部门要进行认真反思,少数安监部门口号化、形式化,做给上级查的情况不同程度存在,不细、不实、不严,监管能力不足,没有动真格,没有从根本上解决问题,没有做到“科学监管、依法监管、无盲点监管”的现象不同程度存在。所以导致企业履行主体责任和安全管理水平变化不大,“三违”现象仍存,末端落不下去、实不起来。

      针对这些问题,安监系统要做好三件事: 

      一是全面“十查”,企业逐一过关。所有危险化学品企业按照“十查”检查表和风险管理“八问假设”工作法(即企业管理层、车间、班组三个层面在工作中进行假设“八问”。集体“五问”:假设发生人员伤亡事故会是在哪里?为什么会发生事故?怎样不发生事故?谁来落实?落实好了没有?个人“三问”:发生人员伤亡事故会导致什么结果?我应该怎么办?我办到了没有?)的要求开展全面自查,实行企业自查董事长和总经理签字确认制,每月将自查结果向属地安监部门报告。全市所有?;笠?span class="pwsew">4月自查结果于415日前报县局,县局汇总分析后于418日前报市局。 

      二是安监局“十核”末端再深入。市、县两级安监局按照“十核”检查表的要求,对辖区危险化学品企业核查进行末端再深入,每周全面剖析一家企业,每周选取2-3项“十核”内容,定点检查4-6家企业;县(市、区)安监局对辖区危险化学品企业“十核”年度全覆盖作出计划安排,实行“十核”检查县局主要领导和分管领导签字负责制,不漏一户企业;企业剖析结果和“十核”结果全市通报,对发现的问题共享分析,吸取教训。 

      三是实施追责前移。凡发现企业主体责任或监管责任履行不到位构成重大隐患的,比照事故调查,开展履责调查,对企业方和监管方实施追责。 

      最后,借用习总书记的一段话与大家共勉!让我们全市上下,监管部门和企业家们携手乘着新时代的浩荡东风,加满油、把稳舵、鼓足劲,继续奋力向前!祝大家工作顺利,家庭幸福!

     
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